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CDP观点:你的供应链“着火”了吗?

时间:  来源:CDP全球环境信息研究中心  作者:

2018年,全球热带雨林面积减少1200万公顷,相当于每分钟减少30个足球场面积大小的森林。全球范围内的热带森林的损失持续加剧,而牛、大豆、棕榈油和木材产品的商业生产构成了最大的驱动力。从汉堡到口红,从建筑材料到汽车座椅,这些商品被广泛用作各种工业和生活用品的关键原料。

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除了对气候变化、生物多样性和当地居民社区的负面影响外,森林砍伐对商业的风险也被严重低估。随着公众对环境问题关注度的提升,利益相关者也越来越注意到这一点。迄今为止,全球学生气候罢课运动已经吸引了世界各地128个国家的数百万年轻人参与罢课和游行,以引起人们对气候变化的关注。

停止森林砍伐对解决气候危机至关重要。即使消除了所有其他类别的人为排放,如果继续“照常”毁林,到2100年全球气温仍可能上升2摄氏度以上。相反,停止森林砍伐并恢复退化的森林对于减缓全球气候变暖将有高达30%的贡献力。对于企业来说,要证明自己是解决方案的一部分,而不是问题的一部分。让企业把自己从环境问题剥离出来从来没有像现在这样重要。

亚马逊的大火

巴西亚马逊地区肆虐的大火吸引了全球的关切目光。自2010年以来,巴西亚马逊地区累积火灾点总数已经达到全球最多。

科学表明,这些火灾与持续的森林砍伐有着直接关系:在降雨正常的年份,健康的雨林生态系统不会发生如此大规模的火灾,火灾实际源于森林退化和不可持续的土地清理和管理。

为了应对供应链中与皮革有关的商业风险,全球时尚零售商H&M和VF Corp已决定在其巴西供应商能确保生产的可持续性前暂停与这些供应商的合作。与此同时,挪威最大的养老基金KLP宣布,将从在巴西经营的跨国大宗商品交易公司撤资,因为这些交易商不满足可持续的供应链标准。

可是,这跟我又有什么关系呢?

首先,我们要澄清一些误区。有关供应链毁林风险的最大误区就是,只有食品和包装类商品的供应链存在毁林风险。事实上,各行各业的供应链都可能存在毁林风险,比如汽车用的橡胶、木材和皮革,化学制品用的棕榈油和大豆。

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如果你的供应链中存在毁林商品,那么你需要开始问:“原料是哪儿来的?它的生产可持续吗?”

◥第一步:从提出正确的问题开始。

企业已经慢慢开始意识到隐藏在供应链中的毁林风险。CDP在2019年的最新数据显示,今年有334家供应商响应客户通过CDP披露森林数据的要求,响应率从去年的58%上升到64%。

CDP森林问卷中一个关键问题是:供应商是否从亚马逊地区采购。CDP最新数据显示,在今年所有回复CDP森林调查问卷的供应商中,有35%的供应商在一个或多个与亚马逊雨林接壤的国家中采购原材料;他们中只有18%承诺不存在砍伐或焚烧雨林的行为。

我们需要和自己的买家和供应商交流,从而了解供应链与毁林的相互作用。CDP与企业采购部门合作,帮助他们在供应链中采取行动。如今,共有包括麦当劳、沃尔玛和欧莱雅在内的14家企业通过CDP的平台与他们的供应商合作,旨在提高供应商的环境意识和能力,发现合作机会。

◥第二步:承认供应链的环境影响、采取行动并做出改变

在由60家跨国公司签署的《纽约森林宣言》(NYDF)中,设定的目标之一是“在2020年之前消除农产品生产过程中的毁林行为”。此外,还有数百家企业高调承诺,会在2020年之前消除其供应链中的毁林风险。但2020转眼即至,亚马逊森林大火和全球毁林面积的增加仍令人担忧,兑现承诺任重道远。所有采购森林风险商品的企业都应该抓紧行动,与直接或间接供应商开展合作,保证自己的供应商不会造成毁林,并为高毁林风险地区的可持续生产作出切实的努力。

◥第三步,与供应商合作,采取行动,做出改变

从CDP与供应商的接触来看,供应商十分乐意与客户合作,这是一个振奋人心的现象。2018年,100多家供应商在CDP 问卷中提出了157个与客户之间的森林合作项目,这些项目都能给双方带来利益。

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加强认证是最常见的合作项目类别,供应商提出的森林合作项目中,有超过20%提到了要扩大森林认证产品的范围,并以增加利基市场的需求为目的囊括特定产品。供应商的项目提议中还包括投资长期项目,从而给客户提供现场跟踪和监控方面的技术保证。

随着毁林影响越来越成为全球消费者和投资者的关注点,企业履行承诺的真实性面临考验,那些没有行动的企业将面临声誉和财务的双重风险。

走在前列的企业

CDP很高兴看到,通过我们的工作,一些全球领先品牌正与其供应链开展合作,将承诺落实为行动。

这些领先品牌包括:欧莱雅(L'Oréal)、麦当劳(McDonald's),以及与热带雨林关系更近的、巴西最大的造纸企业Klabin。这些企业通过CDP收集其供应商的数据,以此提高自己公司的透明度,并开展行动。花王公司(Kao)的 ESG(环境、社会和企业管理)经理Manabu Shibata说:“我们以CDP森林问卷中的问题为基础,改进我们在可追溯性方面的行动。同时,我们还会评估供应商对这些问题的回答,并反馈给供应商,鼓励他们改善对相关商品的管理。”

(编辑:逍遥客)

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